Soluciones

Estrategia y Modelo de Negocio

Revisión del modelo de negocio y de la estrategia, traducida en objetivos, indicadores e iniciativas con responsable y plazo.

Spend Analysis

Análisis de todo el gasto de la empresa por categoría, proveedor y área, para revelar dónde hay concentración, duplicidad y oportunidad de ahorro.

Planificación Integrada

Integra los planes de ventas, producción, suministros y finanzas en un único ciclo, para que todas las áreas trabajen sobre el mismo número.

RPA – Robotic Process Automation

Robots de software asumen tareas repetitivas entre sistemas y planillas, liberando al equipo para lo que exige criterio.

Gestión Operativa

Implanta la rutina de gestión en el piso de la operación: metas, indicadores, reuniones de corto intervalo y tratamiento de desvíos.

Lean Office

Aplica los principios Lean a las áreas administrativas, eliminando reprocesos, esperas y aprobaciones que no agregan valor.

Mantenimiento Efectivo

Estructura el mantenimiento preventivo y predictivo para aumentar la disponibilidad de los activos y reducir la parada no programada.

Industria 4.0

Conecta máquinas, sensores y sistemas para que la decisión en la fábrica se tome con el dato del momento, y no con el del mes pasado.

Valor Agregado de los Procesos

Clasifica cada actividad por el valor que entrega al cliente y elimina lo que sólo consume tiempo y costo.

Dimensionamiento Posterior a la Fusión

Rediseña estructura, procesos y dotación después de una fusión o adquisición, para capturar la sinergia que justificó el negocio.

Dimensionamiento

(Rightsizing)

Define el tamaño correcto de equipo y de estructura para el volumen de trabajo real — medido, y no estimado.

Valuation

Evalúa el valor económico de la empresa o de una unidad de negocio, para decisiones de compra, venta, sociedad o inversión.

MDM – Master Data Management

Organiza y estandariza el dato maestro — clientes, materiales, proveedores — que es la base de todo informe confiable.

Turn Around

Recuperación de operaciones y resultados en situación crítica, con plan de corto plazo para caja y margen.

Agricultura 4.0

Lleva sensorización, datos y gestión a la operación agrícola, desde la planificación de la zafra hasta el seguimiento del costo por hectárea.

Estructura Organizacional

Rediseña organigrama, roles y responsabilidades para eliminar superposición y dejar claro quién decide qué.

Supply Chain Management

Gestión de la cadena de punta a punta, del proveedor al cliente, equilibrando nivel de servicio, inventario y costo logístico.

Change Management

Prepara a las personas para el cambio que trae el proyecto: comunicación, capacitación y seguimiento hasta que la nueva rutina se sostenga sola.

BPMS

Business Process Management System

Modela, automatiza y monitorea procesos en sistema, para que el flujo se ejecute como fue diseñado.

Soft Skills

Desarrolla liderazgo, comunicación y trabajo en equipo — las competencias que sostienen el resultado después de que el consultor se va.

BRMS

Business Rules Management System

Separa las reglas de negocio del código de los sistemas, para que el área pueda cambiar la regla sin depender de TI.

Integración 4.0

Conecta los sistemas que no se hablan — ERP, MES, CRM, planillas — para terminar con la redigitación y la divergencia entre informes.