Atuação
Viaje de Transformación
Alcanzar el nivel adecuado de gobernanza es un desafío que debe superarse de manera gradual y sostenida. VECTOR CONSULTING conoce el camino y prepara a su empresa para este viaje de transformación, desarrollando e implementando soluciones acordes a las necesidades reales y etapa de madurez de la gestión, con una estrategia diferenciada para cada segmento.
Agroindustria
La agroindustria es una potencia en la economía brasileña, representa el 26% del PIB brasileño en 2020 y continúa creciendo, moviendo mercados, generando empleos directos e indirectos, colocando a Brasil en la cima del mapa empresarial mundial.
Vector Consulting se enorgullece de ser pionero en consultoría en el segmento de Agronegocios con más de 300 clientes en más de 600 proyectos realizados, actuando como socios directos para que nuestros clientes tengan un mejor desempeño.
Agricultura 4.0 con nuestra visión colaborativa de transformación digital combinada con nuestra experiencia en el sector nos hacen un diferencial en el desarrollo e implementación de soluciones innovadoras, tales como herramientas de Planificación Integrada, Supply Chain Management, Automatización en Gestión Agroindustrial, que permiten capturar el valor agregado generado.
Industria Financiera y Servicios
La pandemia de Covid-19 cambió nuestra rutina con un mayor cuidado personal y menos contacto cara a cara, el llamado Low Touch Economy. Además, tuvo un impacto en la reducción de ingresos, la alta tasa de desempleo, la retracción del PIB y una tendencia alcista de la inflación.
La Transformación Digital se ha convertido en una prioridad en las acciones de estas empresas para retomar el crecimiento, que ya se notaba a principios de 2021.
Vector Consulting desarrolla soluciones utilizando tecnología de punta para ayudar a nuestros clientes a reducir significativamente los costos y gastos, y capturar el valor agregado generado.
Infraestructura y Fabricación
Frente a las incertidumbres sobre la evolución de la pandemia y qué medidas económicas se adoptarán, Vector Consulting encamina a las empresas al desafío de desarrollar soluciones para lograr el mejor desempeño respaldado por la Industria 4.0.
La IV Revolución Industrial implementó a gran escala la automatización e intercambio de datos, las etapas de producción y el mercado, modificando los modelos de negocio, con un fuerte impacto en la forma de relacionarse con el mercado.
La Transformación Digital juega un papel relevante en nuestros proyectos y permea toda la organización, reflejando su estructura y modus operandi.
Vector Consulting tiene un amplio conocimiento de los factores críticos que impiden el éxito a lo largo de toda la etapa de trabajo. Nuestras metodologías y experiencia maximizan el uso de herramientas como BPMS, RPA, BRMS, CRM, entre otras, con un enfoque en la generación de valor agregado.
Capital Humano
La velocidad a la que se está produciendo la Transformación 4.0 trae nuevos desafíos a las empresas en la necesidad de desarrollar conocimientos, habilidades y adaptación a nuevas herramientas y modelos de negocio.
Vector Consulting siempre ha creído en el potencial de las personas para marcar la diferencia. Nuestras metodologías ayudan a las organizaciones a capturar valor.
En concienciar a las personas de la necesidad de la Transformación 4.0, para romper las barreras de lo desconocido.
En el desarrollo de Soft Skills, sumar y desarrollar talentos.
En Gestión del Cambio, trabajo en Actitud y Comportamiento con foco en Gestión.
En Estructuración Organizacional, en el concepto de empresa esbelta y eficiente.
Merger & Acquisition
Las perspectivas son positivas, y las operaciones de fusiones y adquisiciones pueden crecer significativamente. Estar preparado para este momento es fundamental para capturar el valor de la operación.
Vector Consulting actúa de manera peculiar en esta área, en primer lugar realizamos un due diligence operacional y de mercado, utilizando nuestra metodología, herramientas y experiencia acumulada a lo largo de sus 38 años, que nos permiten evaluar la viabilidad del negocio y qué cambios en el El modelo de negocio maximizará el valor de su empresa, contribuyendo a la rapidez de ejecución y la asertividad del cronograma de cierre de la transacción y generando valor para todos los grupos de interés.
