Atuação
Jornada de Transformação
Alcançar o nível adequado de governança é um desafio que deve ser vencido aos poucos e de forma sustentada. A VECTOR CONSULTING conhece o caminho e prepara sua empresa para essa jornada de transformação, desenvolvendo e implantando soluções na medida da real necessidade e do estágio de maturidade da gestão, com uma estratégia diferenciada para cada segmento.
Agronegócio
O Agronegócio é uma potência na economia brasileira, representando 26% do PIB brasileiro em 2020 e continua crescendo, movimentando mercados, gerando empregos diretos e indiretos, colocando o Brasil no topo do mapa mundial de negócios.
A Vector Consulting orgulha-se de ser pioneira na consultoria do segmento do Agronegócio com mais de 300 clientes em mais de 600 projetos realizados, atuando como parceiros diretos para os nossos clientes terem melhor performance.
A Agricultura 4.0 com nossa visão colaborativa da transformação digital aliada à nossa experiência no setor nos tornam um diferencial na atuação no desenvolvimento e implantação de soluções inovadoras, tais como ferramentas de Planejamento Integrado, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Automação na Gestão Agroindustrial, que permitem capturar o valor agregado gerado.
Indústria Financeira e Serviços
A pandemia de Covid-19 alterou a nossa rotina com maiores cuidados pessoais e menor contato presencial, o chamado Low Touch Economy. Além disso, impactou em redução de renda, índice elevado de desemprego, retração no PIB e tendência de aumento da inflação.
A Transformação Digital tornou-se prioridade nas ações dessas companhias para retomada do crescimento, já percebido no início de 2021.
A Vector Consulting desenvolve soluções com uso de tecnologia de vanguarda para auxiliar nossos clientes na redução significativa de custos e despesas, e na captura do valor agregado gerado.
Infraestrutura e Manufatura
Diante das incertezas sobre a evolução da pandemia e quais medidas econômicas serão adotadas, a Vector Consulting direciona as companhias para o desafio no desenvolvimento de soluções para atingir a melhor performance apoiadas pela Indústria 4.0!
A 4ª Revolução Industrial implementa em grande escala a automação e troca de dados, etapas de produção e o mercado, modificando os modelos de negócios, com forte impacto na forma de se relacionar com o mercado.
A Transformação Digital tem um papel relevante em nossos projetos e permeia toda a organização com reflexo na sua estrutura e modus operandi.
A Vector Consulting possui amplo conhecimento dos fatores críticos, que impedem o sucesso ao longo de toda a etapa de trabalho. Nossas metodologias e expertise maximizam o uso de ferramentas como BPMS, RPA, BRMS, CRM, dentre outras, com foco na geração de valor agregado.
Capital Humano
A velocidade com que a Transformação 4.0 está acontecendo traz novos desafios às empresas na necessidade do desenvolvimento de conhecimento, habilidades e adequação às novas ferramentas e modelos de negócio.
A Vector Consulting sempre acreditou no potencial das pessoas em fazer a diferença. Nossas metodologias suportam as organizações na captura do valor.
Na conscientização das pessoas para a necessidade da Transformação 4.0, com intuito de quebrar barreiras do desconhecido.
No desenvolvimento dos Soft Skills, para agregar e desenvolver talentos.
No Change Management, atuando na Atitude e Comportamento voltados à Gestão.
Na Estruturação Organizacional, no conceito de empresa enxuta e eficaz.
Merger & Acquisition
As perspectivas são positivas podendo crescer muito as operações de M&A. Estar preparado para esse momento é fundamental para capturar o valor da operação.
A Vector Consulting atua de maneira peculiar nessa área, primeiramente fazemos um due diligence operacional e de mercado, usando nossa metodologia, ferramentas e expertise acumuladas nos seus 38 anos, que permitem avaliar a viabilidade do negócio e quais mudanças no modelo de negócio irão maximizar o valor da sua empresa, contribuindo na velocidade da execução e assertividade do cronograma para o fechamento da transação e geração de valor para todos os stakeholders.
